TCL“大”而不强的尴尬：李东生能否扭转乾坤？

TCL的家电业务，尤其是电视领域，曾一度风光无限。然而，随着市场的不断变化和竞争的日益激烈，TCL的家电业务开始显露出“大而不强”的弊端。

在白电领域，TCL的尝试显得尤为尴尬。尽管李东生对TCL品牌有着近乎偏执的执着，但TCL白电的市场表现却始终不尽如人意。从早期的贴牌生产，到后来的巨资投入建立冰洗产业园，TCL白电始终未能摆脱技术落后、品牌积淀不足的困境。即便是在收购了奥马电器之后，TCL的空调、冰箱、洗衣机三大产品的市场份额也依然徘徊在个位数，且面临着严重的质量问题和售后投诉。

在黑电领域，TCL虽然依然保持着一定的市场地位，但面对海信等竞争对手的激烈角逐，TCL的电视业务也开始显得力不从心。为了争夺“国内第一、全球第二”的排名，TCL和海信甚至不惜通过叠加子品牌出货量等方式进行“数据打架”，这种本末倒置的做法无疑进一步损害了TCL的品牌形象。

光伏业务是TCL近年来重点布局的另一大领域。然而，这一业务却面临着严重的产能过剩和价格战的困扰。

光伏行业是一个典型的周期性行业，整体处于下行周期时，供需失衡导致产品价格大幅下跌，甚至出现价格与成本倒挂的现象。而TCL中环作为TCL在光伏领域的重要布局，其业绩表现也颇为惨淡。尽管TCL中环在硅片出货综合市占率上位居行业第一，但面对产能过剩和价格战的双重压力，其财务压力日益凸显。

以最新发布的财报来看，TCL中环2024年第三季度归属于母公司所有者的净利润亏损29.98亿元，上年同期净利润16.52亿元，由盈转亏；营业收入63.69亿元，同比下降53.7%。

此外，TCL在光伏领域的投资也显得颇为激进。在光伏业务尚未形成稳定盈利的情况下，TCL就急于扩张产能和市场份额，这无疑进一步加大了其财务风险。

半导体显示业务是TCL科技上市公司里的另一大“大”生意。然而，这一业务同样面临着严峻的挑战。

面板行业有着较长的资本开支周期和复杂的产能爬坡过程。而TCL在半导体显示领域的押注却显得颇为冒险。其选择的LCD显示技术已逐渐成为“落后”技术，而日韩企业则纷纷转向OLED等更先进的技术领域。尽管李东生坚称LCD在大屏幕显示方面仍将是主流，但面对技术代际切换的大趋势，TCL的半导体显示业务无疑面临着巨大的不确定性。

作为TCL的创始人和董事长，李东生无疑是一位极具胆识和商业眼光的企业家。然而，随着时代的变迁和行业的发展，李东生的商业逻辑和决策方式似乎已不再适应当前的市场环境。

李东生坚信“大不一定强，但不大一定不强”的目标和商业逻辑。然而，在经济发展整体阶段从做大规模切换为精耕细作的大背景下，这种一味追求“做大”的策略已显得愈发不合时宜。TCL的家电、光伏、半导体显示等业务都面临着严重的挑战和困境，而李东生却似乎依然未能找到有效的应对策略。

此外，随着年龄的增长和市场的不断变化，李东生也需要思考自己的退休问题。随着商业环境的变化，其创始人经验提供给企业的边际收益越来越小。面对全新的商业挑战和困境，TCL需要有更年轻的领导者和更新鲜的应对视角来带领企业走出困境并实现持续发展。

综上所述，TCL及其创始人李东生正面临着前所未有的挑战和困境。在未来的发展中，TCL需要更加注重精细化运营和创新能力的提升，而李东生则需要思考如何调整自己的商业逻辑和决策方式以适应当前的市场环境。只有这样，TCL才能在激烈的市场竞争中立于不败之地并实现持续发展。